今年以来，008PG国际袁大滩矿业为持续抓好降本增效，牢固设置过“紧日子”思想，全面推动成本管控，压实治理责任，严格落实奖罚兑现，构建了全“三好”的治理工作机造，助力降本增效工作再上新台阶。

牵好成本管控“牛鼻子”

008PG国际袁大滩矿业以节造资料亏损、降低资料成本投入为突破口，深刻发展节约挖潜工作，对峙“省下的就是赚下的”成本管控理想，严格物资打算治理，压缩物资采购成本；科学降低物资库存，降低物资库存压力；充分利用废旧物资，实现物资加工复用。

成立了废旧物资回收、建复、领用台账。为建旧利废项目造订了系统的查抄、鉴定、验收、评估、赏罚查核流程，做到“每月有回收、每月有服用，每月有嘉奖”，让废旧物资沉新走上“工作岗位”，提高了物资的利用率及周转率。

耕好成本管控“责任田”

008PG国际袁大滩矿业严把资料使用关，持续加强资料的领用管控，严格资料的审核领用，坚定堵住成本治理“出血点”。如今，物资资料领用严格依照月报需要打算及资料领用治理造度，并结合本月出产工作，从班组、区队、科室，自下而上逐级审批，对峙该领的一个不少，不该领的一律不发，将资料的使用量化到区队、班组，确保资料使用节造在查核指标内，提高资料使用效能。

凭据安全出产的现实需要，成立了物资资料使用跟踪机造，通过加强资料的日常治理，定期对库存物资和资料配件进行查究、盘点，并成立日常工作治理台账，对资料使用情况进行全程跟踪，核查物资信息是否齐全，实时美满新增物资信息，对报废料资进行销账，实现了有关科室和资料使用区队等物资信息一致、账目相符，对每月账目不符的单元，依照查核尺度严格查核。

守好成本管控“大盘子”

008PG国际袁大滩矿业美满了成本指标查核责任系统，从资料使用区队、资料治理部门、查核监管部门尝试责任一体化，形成当事人、掌管人、监管人、分管辅导掌管的责任机造，并成立日常动态查核评价系统，形成了沉质量、沉效益的查核传导机造。通过月度成本查核会，对成本查核指标进行统计分析，查核传递，督促落实，确保成本治理工作获得实效。

同时，优化了查核内容，凸起用度节造、成本节约、资料配件的回收复用和建旧利废方面的查核赏罚，加强对出产工作、成本、沉点工作的刚性指标查核力度，通过月度查核结算，真实正确反映部门区队经营预算指标实现情况、资料亏损情况，并将赏罚了局兑此刻职工的工资中，充分调动了职工的工作积极性，激活了班组、区队、部门算细账的自动性。（张百文 黄立儒 兰鹏）