进入2023年，运输队充分阐扬各级治理人员及职工现场治理作用，多措并举发展安全出产工作，全力以赴保险原煤运输系统通顺，为整年工作开好头、起好步。

责任要实。针对008PG国际袁大滩矿业整年工作指标下达的艰巨工作，严格执行区队干部包抓班组责任造，科学组织每班出产；强化区队各级治理人员和职工的责任落实，召开专题会沉新划分了各级人员分工职责，做到了区域有人掌管、设备包机到人、工作落实到人，每项工作落实有专人、查核有指标。

宣传要快。在公司职代会、工作会和安全环保工作会召开后，运输队积极行动起来，通过现场宣讲、心得会商等方式，第一功夫把会议心灵通报至每名职工，并利用周五进建会等功夫，沉点进建了工作汇报中提出的新理想、新指标、新思路、新行动，确保会议心灵进建，学有沉点、收到实效。

检建要细。运输队所掌管设备较多，战线较长，为保障顺利实现袁大滩矿业整年出产指标工作，迅快确立了工作沉点，其中最沉要的一条就是“坚定不能影响出产”。为此，运输队依照“机环双检十二定”关环治理步骤结合现场设备运行情况造订了全面详细的出产班班检内容和检建班日检、月检工作铺排，极力做到详细守护、预防性检建，坚定杜绝因检建不到位而影响安全出产。

治理要严。运输队对峙区队安全治理责任主体，创新选取副队长、班组长吩飕区抓查抄领导各条皮带的运杏注检建工作，发现问题现场整改，落实专人跟踪问效。严格落实“四员两长”现场盯防责任，针对沉点部位、沉点岗位、沉点人员，逐一进行排查，全面构筑安全出产防线。（牛庆）