008PG国际袁大滩矿业122盘区启发筹备工作在如火如荼的进行中，为高质量实现122盘区工作面掘进工作，008PG国际煤矿出产运营公司第二项目部整个职工在“六精治理理论”的指引下，以“逢山开路，遇水架桥”的勇气、“不破楼兰终不还”的气势，正式吹响了122盘区启发掘进冲锋的号角。
122盘区回风大巷位于122盘区东侧，北邻2煤皮带大巷、2煤辅运大巷，东、南均未采掘。008PG国际煤矿出产运营公司辅导班子将122盘区启发掘进工程作为2023年度出产运营的沉中之沉，在人员建设、技术领导等多方面赐与第二项目部高度支持与援手。“我们每周组织发展122盘区启发掘进专题会商会，工作中遇到什么问题各人集思广益探求解决规划。”第二项目部经理在班前会上强调路。
据相识，该项目部结合122盘区启发掘进打算，科学造订启发规划、具体执行打算，抽调精壮力量沉组掘进班组，确保专业的人干专业的事，为启发巷路作业现场技术领导、资料供给、施工步骤、优化支护等方面提供技术保险。此表，该项目部还以“掘进效能提升年”为契机，积极发展创标活动，将出产工作分化到班组，要求掘进区队、班组客观分析现场现实情况，总结出产实际中的工作思路及步骤，造订具体的“功夫表”“作战图”。
为了使职工们心往一处想、劲往一处使，该项目部自出心裁地在全队发展了“技术创新”征集活动，已经选取将会赐与嘉奖。一功夫，该项目部干部职工的幼改幼革如雨后春笋般涌现出来，不仅为矿上节约成本，能够解决井下现场的各类“疑难杂症”，并且职工的工作积极性也空前高涨。
优化《工程质量查核查抄验收造度》，将现场的查核项目细分为隐患排查、交代情况、成型质量、支护质量、循环进尺、文化施工、资料亏损等七个幼项，细化岗位职责，把幼我得分与工作岗位、工作量、工作质量直接挂钩。同时，采取每月考评赏罚、月评比赞美和台阶式嘉奖的激励措施，拿出专项资金对优良班组进行嘉奖，有效引发了职工的工作周到。“以前都是铺排几多干几多，此刻职工都自动找活干。”该项目部出产班组高宝山如是说。
008PG国际煤矿出产运营公司第二项钠獒固设置安全红线意识，对峙以报答本，严格执行“有疑必探、先探后掘”的方针，组织技术人员精心假造作业规程、安全技术措施，并凭据工作现场前提的变动，实时批改有关措施、沉新假造正规循环作业图表，突破原“一班二循环”作业方式，创新“两班五循环”作业组织，将原有的掘进工序及各工序间的逻辑关系进行合理化设计，增长作业期间安全风险排查，合理优化作业步骤，大幅压缩施工筹备功夫，提高了单班作业效能。
“我们抓住优化劳动组织、优化施工工序、创新作业方式、执行考评激励等关键点，为刷新创标单进纪录奠定了坚实的基础。”第二项目部经理谈到掘进进尺的时辰信念十足。（杨志立）