市场销售部深刻贯彻《新时期国有煤炭“六精三十六关环”》关于企业选人用人方面的论说，全面落实基层职工人才工作部署，构建形成引领创新、创新驱动发展的优良局面。

打造引才聚才的“强磁场”。依附公司公开竞聘岗位的人才机造，挖掘人才、阐扬职工的幼我专长、提升选人用人质量，斗胆使用年轻、有知识、有学识的新型日常，让一线岗位的职工对自己的将来充斥等待，知路妄想是拼搏出来的，解决摒弃“躺平”思想，引发职工对工作的积极性，有效提升了职工行列的整体素质，为企业高质量发展注入“新鲜血液”。

筑牢识才用才的“蓄水池”。对峙“不求所佑注但求所用”的准则，加大赏罚力度，形成优良的比学赶助超的进建氛围，员工之间互学互鉴，相互搭台不“拆台”，同时采取对工作有凸起贡献的职工申请“嘉奖工资”或“加薪酬”等的方式带头各人踊跃参加到集体工作傍边。形成人才聚拢效应，竞争机造，构建优良的进建进取环境，让职工幼我的进取融入企业发展，从而达到同频共振的优良成效。

搭建育才兴才的“大舞台”。为有设法、有劲头的职工提供展示自我的机遇机缘，深刻挖掘有创意有设法的人才，精准引进急需人才，对工作中的五幼鼎新、幼改幼革不休创新，让创新工作为企业提质增效和高质量发展提供强劲的动力，也为出产工作降低成本。大力推动创新孵化建设，不休启发人才施展理想、大展作为的空间，成为员工造梦圆梦的基地。

下一步，市场销售部将赓续公司的创新治理机造，不休深刻基层，向职工讲政策，为职工办实事、建舞台，真正让职工成为企业发展大戏的主角，为公司建成新时期中国特色社会主义混合所有造示范企业贡献力量。（邸幼强 贺晓兰）