近日，008PG国际袁大滩矿业财政资产部，积极组织进建“六精治理理论”精华要义，通过不休优化细化岗位责任造度、精密业务解决流程、提升业务解决效能，从而实现财政治理水平精密化、服务职工中意化的工作指标。

以“严”为要，筑牢造度红线

造度的持续优化健满是推动公司各项工作发展的基础，008PG国际袁大滩矿业财政资产部通过以自我改革、对标进建等蹊径在全面遵守公司财政治理造度的基础之上，不休凭据现实业务必要优化细化造度细则，“严”字当头，严把造度执行关，牢牢地将各项业务解决流程放入精密治理的缜密关环治理之中。

以“精”为基，练就过硬能力

财政资产部持续以提升部门人员综合素质为工作基础，精心组织各类内部培训进建、技术知识比拼、对标互换等，积极激励职工参与上级单元、集团内部的互换培训，以向先进学、向书本学、向实际学的姿势练就能担大任、成大事、有大为的过硬能力，使职工不休成长优良的财政人才。

以“细”为本，铸就创业之心

《易》曰：“君子慎始，差若毫厘，谬以千里。”财政资产部提倡职工所有工作要以“所有从零启程”的思想投身各项工作，用创业之心，不仅器沉各类繁芜、沉大、常见的业务，更是要器沉轻微幼节、繁枝末节事务的处置方式和解决步骤，将幼事做细、做好、做精。

以“勤”为实，绘就暖心画卷

业精于勤，秉承精业务、勤作为的服务理想，财政资产部在处置职工“急、难、愁、盼”问题时，始终要求部门职工善“建身”练好能力、精业务熟悉造度流程，在职工解决业务时多领导一时、多提醒一句、多嘱咐一声，做到“勤做勤说勤互换”，不休提升业务解决效能，提升职工中意度。（吝翠萍 侯冯凯）