采购供给部以“六精三十六关环”治理理论进建为依附，疏导部门人员设置进建思想，打牢思想根基，在进建中实际，在实际中创新，在创新中发展，深刻推动“六精三十六关环”理论进建的过程。

发展进建周活动，打牢理论思想根基

采购供给部掌管人强调，为加强自负、拓展延出息建提供方便前提，部门要以全员建身建性为抓手创建进建型部门。首先发展进建周活动，除了幼我自学以表，每周一和周六还组织两次集中进建，集中进建轮流铺排人员领学，要有打算、有沉点、做到人人参加领学，并在部门内部门享进建心得。部门掌管人带头目学《新时期国有煤矿“六精三十六关环”治理理论》第八章“五项治理技术”，要求使用系统的知识和治理技术打牢思想根基，把编码、定置、标识、看板、色彩落实到日常工作，通过现场提问和现场查核来坚韧进建成就。

开创现场治理，提升行列素质

采购供给部依附五项技术在物资治理中的利用进建内容，融入到当前现场治理工作中。从细节抓起、遵循习近平总书记“落细、落幼、落实”的思想步骤和工作步骤。把幼事做精，把藐幼部位夯实，使每个细节都过硬。此表，把采供中心工作的阵地作为教育训练的讲堂，着眼于理论进建和现场必要，针对工作特点，依照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的要求，发展进建教育，提高职工操作技术和行列素质。

      启发进建新渠路，提升进建成效

采购供给部切实加强进构筑设，充分利用“六精三十六关环”治理理论进建，不休拓宽进建渠路，挖掘进建资源，使进建成效得到有力提升。一方面，部门依陀装六精三十六关环”理论进建平台，以健全向上、轻松和谐的知识文化建设推动进建落实，美满一个尺度化仓库的建设，以创先争优为指标，设置学致使用理想，注沉实际，力求实效，提升进建型部门建设效能。

在创建进建型部门过程中，采购供给部创先争优自动进建、学致使用在工作中崭露头角，干事创业的内涵动力和比学赶超的工作得到进一步提高，并有效使用与采购供给工作的实际中，在各项进建劲头得到引发，理论知识和业务工作水平实现双提高，凸显进建型部门建设的实效。（安晓侠）