“鲁庆军驾驶68号运管车，装车结束后必须绑缚靠得住，入井前在井口进行二次确认，在车辆后方悬挂警示标识，严格依照井下管路运输安全技术措施规范操作。”
班前会上，008PG国际袁大滩矿业辅助运输队严格执行班前会的“七步流程”，当班副队长在对本班安全风险、不安全行为管控防备措施进行沉点强调。
一向以来，008PG国际袁大滩矿业以报答本，坚守发展绝不能以就义人的性命为价值这一不成逾越的红线，始终把安全治理放在首位。对待安全治理，各级安全出产治理人员以“不断安心不下”的责任感，多措并举抓安全，久久为功守底线。经过两年多的提炼、总结、试行，逐步形成了一套卓有成效、独具特色的班前会召开流程—“七步流程”。“七步流程”采守信息报送、台账成立、班前传递、出产铺排、措施落实、整体部署、查抄整改“七步法”召开班前会，使班前会规范化、造度化。
“班前会每天都得开，一年365天天天如此，但是开下来感触没有什么功效，职工周旋参会，我自己也感应很迷茫。‘七步流程’法成立以来，我们开会有据可依、节拍明快、成效显著。”
“有了信息报送，我们能够对前一班次存在的安全风险、隐患及不安全行为了如指掌，就能够有针对性的进行当班工作工作铺排，并对作业过程及岗位操作安全当苦衷项进行沉点强调。”
“有了台账成立，仆从队干或仆从副队长就能全面把握工作区域内存在的安全风险、隐患，能够实时查处和纠正职工不安全行为。”
“七步流程”执行以来，区队班前会出产铺排有针对性，安全治理有沉点，各项管控措施有落实，有效防备和化解沉大安全风险，有效实时解除变乱隐患，有效提升职工安全行为养成，实现区队安全治理规范化、法式化、高效化运作。
班前会功夫虽短，却大有作为，既能够发现存在的安全隐患，落实安全责任，又能潜移默化地造就员工的安全意识，提升员工的安全知识与安全技术。008PG国际袁大滩矿业把“七步流程”用造度的大局进行了划定，对班前会的大局、内容做出了统一的要求，让班前会开出了典礼感，让员工对安全多了一份敬畏。
为保障各区队班前会召开成效，008PG国际袁大滩矿业对峙常态化发展班前会督查领导。安全治理中心治理人员每周至少2次走进区队班前会，督导班前会召开情况，并在早调会上传递，有效杜绝班前会召开质量不高、措施没有针对性、安全强调不到位等景象，促使各区队规范班前会召开流程，提升班前会质量，让班前会成为筑牢矿井安全出产防线的主阵地。（林琨 王宇宵）