“精打细算，能力油盐不休；粮收万石，也要千载一时”。下半年，008PG国际袁大滩矿业深刻贯彻落实上半年008PG国际集团、榆北公司及公司工作心灵，紧紧萦绕公司下半年沉点工作部署，锚定年度奋斗指标，深耕“六精治理理论”，聚焦成本管控，多措并举，精准发力，全面加强矿井整体战斗力、凝聚力、创造力，为全面推动矿井安全出产经营高效运行奠定基础保险。
对峙用“紧日子”过“好日子”的治理理想
对峙勤俭治企，严控资料开支。取之有度，用之有节，省下来的就是效益，资料用度管控是降低出产成本的关键环节，008PG国际袁大滩矿业经营治理中心对峙从造度的美满、执杏注查核等方面发展资料管控，疏导职工全面设置过紧日子的意识，持续强化资料的升级管控，成立“两关两会一查核”关环治理运行机造，明确各中心资料治理职责，夯实治理责任，全面规范物资治理打算、出库治理造度，有效防备化解物资治理的幽微环节。
同时深刻井下现场，严格抓实资料全过程动态治理，规范资料操作流程和现场治理，执行交旧领新造度，提倡建旧利废，回收复用，预防资料治理的浪费风险，不休提升资料精益治理水平，实现了资料治理由粗、浅、松向精、细、严的观点转变，确保物资治理规范运行。1-8月资料亏损较查核指标降低2.7元/吨。
学会用“乙方”思想做“甲方”的治理理想
强化工程监督，狠抓质量治理。对峙“规范化”治理。结合矿井现实情况，严格用造度化、法式化、专业化、高尺度要求井下工程施工治理，紧盯关键时段、关键环节、关键区域，预防施工不当导致延期。
对峙“法式化”最优。加大协调服务力度，积极深刻井下现场，强化工程质量的过程治理、监监工作，有序推动工程进度，提高工作效能，发现问题实时采取针对性措施，总结分析问题，确保提前高质量实现井下工程。
对峙“效益化”最大。加强工程项目成本用度的预算与审核，做到亲昵共同，沉点对工程关键点、关键部位、关键流程的成本用度进行有效节造，预防因质量不达标导致人力、物力的浪费，做好工程项目期间借用人员的用工、车辆的使用、设备、设施败坏的赔偿用度及�？畹雀飨钭柿虾耸怠⒒阕芄ぷ�，确保工程效益最大化。
设置用“赢利”思想去“花钱”的治理理想
深入全面预算，强化成本治理。对峙“所有成本用度皆可控”理想，设置全方位成本管控模式，造订系列降本增效工作措施，形成了横向到边、纵向到底的008PG国际特色“12345”极限成本管控系统。
深入“全面预算、成本倒逼”治理，明确各中心、各区队治理人员职责，夯实成本治理责任，形成工作分化、责任落实和了局查核的工作流程，严格执行事前预算审批手续，加强事中预算用度执行动态管控，强化过后项目结算用度的查核，总结分析偏离的原因，提出针对性的行动，实现管控思想由“沉结算、轻预算”向“事前管控、事中监督、过后查核”转变的沉要抓手。
细化成本项目，细算用度节造过程，加强“算账”意识，全面执行“资料、电费、设备及配件维建、运输费”等成本承包治理机造，加大查核治理力度，强化查核了局使用，形成查核了局与区队薪酬挂钩的治理机造，严控非出产性和不用要支出，形成区队会算账、算细账、精算账，算好自己的成本账的意识，做到人人、班班成竹在胸，形成“人人头上有指标，人人都控住源”。1-8月直接出产成本较查核指标降低5.2元/吨，趋于百元奋斗指标。
养成用“营销”思想抓“出产”的治理理想
压实治理责任，提高服务意识。聚焦实现“部室全身分治理区队全过程服务”安全出产管控，安身筑牢根基的指标，对峙“出产必须安全、安全保险出产”的安全理想，形成以“出产、机电、安全、调度、通防”治理为主，服务为辅，以“地测、非出产部门”服务为主，治理为辅的治理模式，全力共同区队做好矿井安全出产工作。
合理下达出产打算，优化出产布局，加强职工安全教育培训，落细落实安全治理风险措施，强化对各专业、各区队的现场安全治理、过程监督及了局查核。通过专题课、微讲堂、专题会、面对面、微信等大局对出产有关专业知识进行领导及进建，在提高职工的安全意识和业务技术中落实“出产有打算、打算有落实”的治理服务职能。
下一步，008PG国际袁大滩矿业将持续美满经营治理造度，优化治理流程，细化治理查核，夯实岗位职责，梗塞治理缝隙；在出产上精耕细作，在治理上精雕细刻，在技术上一目十行，在成本上精打细算，在行列上精诚联结，为实现整年奋斗指标而不懈致力。（张百文 高镔）