为贯彻落实上级“百日安全”活动工作心灵，确保各项工作的顺利进行。扎实发展后100天安全出产工作，坚定杜绝各类安全出产变乱产生，市场销售部组织发展“百日安全”活动。

“预”字当先，打好排查“自动战”

本着“安全第一，预防为主”的准则，以不留死角、全面深刻的方式组织安全隐患排查，对发现问题实时列出清单，明确责任人和整改时限，并进行不定期“回头看”，切实把各类安全隐患解除在萌芽状态，牢牢把握安全自动权。

严防死守，打好人员治理“监督战”

严格班前会流程，细化工作 、强调文化出产，心灵状态不放松，从“班前教育”到逐日一题知识提问、班前身段情况监测、酒精丈量、安全风险提醒等始终对峙高尺度、严要求，切实从源头杜绝“不安全人”，充分阐扬班前会“前沿哨所”的作用。

加强设备检建，紧盯幽微环节

对峙指标导向，以机电设备安全运行为抓手，严格落实包机造和干部走动式治理。对照项目清单进行设备预防性检建，仆从队长走动式排查，“左右开弓”紧盯机电设备故障的易发点、弱点、盲点等幽微环节，针对性采取措施，保障设备安全高效运行。

“实”字托底，公铁销售稳步推动

针对公铁销售各个环节，因地造宜发展安全隐患排查整改工作，在各个安全单元造订相应的安全管控措施，不“弄虚作假”，将安全隐患摆在明处，狠抓治理，用“六精治理理论”做实做细。
下一步，市场销售部将以这次行动为契机，落实“百日安全攻坚行动”工作要求，严格排查治理各类安全隐患，向安全变乱“零”指标发力，守住秋季安全出产防线，将“查改大隐患，决胜零指标”走深走实。

作       者 |  邸幼强  贺晓兰