008PG国际袁大滩矿业为进一步解决工作中的幽微环节和凸起问题，充分使用“六精治理理论”，着力打造查核有理有据的良性工作环境，构建出“流程顺畅、造杜仔用、查核端庄、落实高效”的工作格局。在全矿领域内发展为期一个月的中层治理人员“两大治理查核造度系统”宣讲进区队活动。

本次活动通过公开课、各人谈等大局，全覆盖、多角度的宣媾和分解两大治理查核造度系统，以期构建“尺度有理、查核有度、兑现有效、奖罚有据”的工作局面。机电运行中心通过深刻浅出地解说机电设备检建质量治理查查法子、建旧利废治理查查法子及机电变乱影响查查法子，结合井下现场现实，进一步强化职工提高设备检建质量，挖掘废旧设备、资料的再利用价值的意识。安全治理中心结合“双七”安全治理查查法子和安全出产尺度化治理有关查查法子，疏导职工服膺岗位安全职责，坚韧矿井安全治理成就，提升安全治理水平，卓有成效地推动安全出产尺度化工作向更深、更细、更精迈进。出产技术中心就支护工艺治理查查法子，结合近年来的变乱案例，深刻分解了顶板变乱预防的沉要性，让职工看到了顶板变乱的恶果，呼吁职工在出产过程中要提高安全防备意识和责肆意识。调度信息中心深刻解析了零散工程治理查查法子及调度工作铺排督办落实治理查查法子，理顺治理挨次，提高零散工程项目执行实效，从施工筹备、施工质量、施工过程、竣工验收等各环节的严把严控具体解说，将确保人员安全作为第一优先挨次，同时对换度工作的铺排流程、督办措施、查核尺度和处罚划定进行了有关答疑。两大查核系统的成立和宣讲，旨在于明确各中心、各专业、各区队主体责任，真正让责任与权势相统一、相协调、相推进。同时，有效使用查核了局，通过奖罚兑现，真正阐扬查核工作的导向和激励作用，最大限度的调动干部职工积极性、自动性、创造性，形成了担任作为、创先争优的干事氛围。

通过本次宣讲活动，经营治理中心将在流程再造上，精简法式，多做减法，削减用工成本；在治理机造上，优化美满，多做加法，用好造度成本；在创新创优上，科学投入，多做乘法，强化科技成本；在过程节造上，解除短板，多做除法，夯实过程成本，为公司打造新时期中国煤矿治理品牌第一矿致力奋斗。(张百文  蔡   珂)