“2024年，各项工作发展肯定要在合规的前提下，职责清澈、责任落实、查核严格、奖罚明显……”

“合规治企、规范治理，要向先进学先进，找准标杆再树标杆，先僵化、再优化、最后要固化……”

2月5日，为了进一步将008PG国际集团、008PG国际股份、榆北煤业年度工作会心灵深刻领会、拿准吃透，继公司辅导班子“排兵布阵”后业务部门、二级单元又进行了一次“挂图作战”，找沉点、定节点、克难点，结合分管业务全面部署规划2024年各项工作，布好局、起好头、力争收好尾。公司党委书记、董事长党亚明主持会议，总经理唐志章及有关部门责任人听取汇报。

会上，对照上级单元工作会心灵、结合年度工作打算，二十个业务部门、单元以“干什么、怎么干、干成什么尺度、若何做好合规”为沉点进行逐一汇报，各业务分管辅导简要总结，整场汇报“干货”满满。

唐志章从业务角度启程进行了领导、要求，2024年要将安全治理、出产组织多措并举做到极致；要将设备选型、日常守护清单治理做到详细；要将基础业务、党建工团同向发力做到精彩。

党亚明强调，一是部门职责要清澈。“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管出产经营必须管安全”，要对安全治理颠覆固旧观点，提升隐患排查治理力度，要将合规治理放在目前干好所有工作的主题要位。二是业务责任要落实。本次汇报内容全面、详细，下一步就要落实责任，提倡走出去进建先进的治理、做法，把学到的做到，把做到的干好。三是工作查核要严格。合规、达标是工作查核的硬性前提，针对安全、环保、根基建设、业务拓展等刚性指标，定工作、定节点、定尺度，彻底解除被查核者的应酬风格和查核者的“老好人”思想。四是奖罚追责要明显。纪检部门针对失责事务进行追责、问责，形成工作关环，强化合规意识、织密风控防线，助力公司高质量发展行稳致远。（何晓辉）