袁大滩选运队为节约日常运行成本 ，全面奉行新年降本增效“人人精打细算 ，个个当家理财”的治理理想 ，切实把“过紧日子”落到实处 ，让拔除资料阐扬潜能 ，全力推动降本增效。
开源节流 精打细算
严把资料打算关 ，要求每班组凭据每月资料费亏损指标合理编报资料需要打算 ，严格节造月度资料亏损总量 ，对重要资料和配件严格把控 ，从源头抓起。并对当月资料亏损用度超支结余情况进行分析汇总 ，月末依照节奖超� ２楹嗽於榷蚁� ，有效引发了宽大职工岗位创效的积极性。
“六精”编码 盘活家底
盘活积压物资 ，奉行“六精”编码治理 ，将库房配件尺度化摆放 ，给每个配件都成立了“户口本” ，发放“身份证” ，让库房资料了如指掌。并对物资储蓄情况进行梳理 ，依照有效库存、无效库存清仓盘库 ，摸清“家底” ，将闲置设备、库存资料、废旧物资全面盘活、查清 ，让积压物资得到再次使用。
建旧利废 变废为宝
本着“能利用的绝不抛弃、能用旧的绝不领新”的准则 ，激励职工“变废为宝” ，将拔除物利用成就与绩效挂钩 ，发展“建旧利废”活动以来 ，该队检建班组将拔除挡车器杆进行处置加工 ，并投入再利用 ，节约用度约23万元 ，有效降低了运营成本 ，让降成本与增效益“两条腿”齐步走 ，拨响“金算盘”。（贺晓兰）