微信公家号稳居中国煤炭企业最具影响力排名前15强、安全宣教视频单部浏览量超过200多万人次、陆续3年获得三秦都市报新闻宣传先进单元、获得陕西省能源化工作者协会创作基地授牌、荣获中煤政研会微党课视频一等奖、公司被授予省国资委“文化单元”荣誉称号……党委宣传部为何能在短功夫内实现多项突破？源自党委宣传部借鉴治理学理论，奉杏装PDCA”宣传治理的了局。通过“P－打算”“D－执杏妆“C－查抄”“A－改进”四个环节，实现了宣传工作全面过硬。

P—细设计，“清单式”推动

党委宣传部设置“宣传也是出产力”的工作理想，对峙把宣传工作放在企业鼎新发展大局中来经营，大力推动宣传系统化建设。

岁首，造订宣传工作“全景图”，成立基础工作清单、沉点工作清单、创新工作清单“三个清单”，形成颁布清单、推动落实、查核评估的关环机造。对各基层党组织年度宣传沉点工程设置“宣传施工图”，对工程功夫、指标规划以及施工措施都加以明确，精确到每个环节、每个流程，确保了干有方向、做有尺度。

“通过清单式推动，使宣传工作具体化、可操作、可量化、可查核，拧紧了螺丝，强化了责任传导。”党委宣传部部长说。

D—强执行，“纵横式”发展

党委宣传部强化治理系统建设，通过纵向式发展、横向式激活，把宣传提质增效工作确定为“蹊径图”，在过程管控上推动“双向融入”。

在纵向推动上，尝试多级联动。借助“一微一播一刊一音一网”新媒体平台，整合各基层党组织资源，紧抓关键功夫点，打造一系列宣传“亮点”项目，深档次展示公司高质量发展强劲势头。

在横向推动上，阐扬党群部门“党建领导+”作用，做大做强舆论阵地，为公司致力建设新时期中国特色社会主义混合所有造示范企业愿景指标贡献宣传力量。

C—严督查，“立体式”查核

党委宣传部不休美满督查机造，抓环节、抓流程、抓关合，推动宣传工作“立体式”查核。

尝试“月督查、季传递、年考评”治理。结合年度宣传工作铺排，定期对各基层党组织进行查抄，同时凭据党支部幽微治理环节，因时造宜发展宣传业务领导，进一步加强党支部建设。

创新“分级量化考评”机造。成立通讯员专班，每月召开新闻通讯员例会，明确工作指标、分化工作工作、压实工作责任，逐项进行查核，使宣传稿件量化、细化、具体化，使每项工作进度可视、可控、可衡量。 

A—善改进，“评估式”提升

党委宣传部定期对宣传沉点工作进行评估。在每项宣传沉点工作实现后进行量化打分，通过复盘总结、相互测评等方式，总结问题，查找不及，持续改进。

从政治合格、纪律合格、人格合格、业务合格等方面着手，执行部门业务人员星级较量、标杆治理，每季度评定部门业务人员星级，并造订下一季度标杆值，使部门职工进建有标杆、评迸仔尺度、价值可量化，将业务人员各方面情况细化，变日常治理“软性约束”为“硬性分值”查核。

党委宣传部将持续深入、优化PDCA工作法使用，在传统PDCA治理模式上创新索求，成立合用于宣传工作的PDCA治理机造，进一步推动公司宣传工作高质量发展。（王瑞）