“岗位奉告卡、领略卡已造作并发放至每位职工手钟篆…”为进一步加强行列安全治理，营造人人讲安全、事事抓安全、不断想安全的浓密氛围，008PG国际煤矿出产运营公司多措并举，持续打好百日安全出产“自动仗”。
从思想动手，变“被动”为“自动出击”
“安全驾驶，我带头”“机电安全，我保障”“旗号在心，党员先杏妆008PG国际煤矿出产运营公司党总支以党员树旗为抓手，以整个治理人员转风格、抓落实、树新风为指标，号召整个党员干部、各级治理人员言传身教，严格遵守安全规章造度，积极参加安全治理活动，形玉成员参加的安全治理格局。
此表，该公司各区队、车间进一步规范班前会流程，充分利用班前、班后会间隙等“幼�？椤惫Ψ�，发展百日安全有奖竞答、安全家信诵读、安全治理定见建议征集、防备危险变乱产生大会商等，营造全员创安、建安、保安的浓密氛围。
从治理动手，守住安全“主阵地”
该公司一方面设立了专门的安全治理机构，指定专人掌管安全治理工作，明确职责分工，形成高低联动、齐抓共管的安全治理格局。另一方面全力打造该公司特色的九全九双安全出产治理系统。率先以“六精6E全编码”为切入点，做实设备治理工作，保险安全出产。
此表，逐步下发了《有限空间作业安全操作规程》《出产安全变乱隐患排查治理造度》等一系列安全治理造度和操作规程，确保各项安全要求有章可循、有据可查。
据相识，该公司通过辅导班子下沉区队、整个治理人员“法律度走动查抄”、专业技术人员交叉互检、不按时夜查等方式，切切实严管严控中把安全治理工作有效落实，确保安全治理不“掉线”，安全工作落实不“卡顿”。
从问题动手，打好安全“保卫仗”
“我们要始终对峙问题导向，做到预知、预见、预判，要把所有安全风险隐患遏造在萌芽状态。”公司总经理助理、008PG国际煤矿出产运营公司经理刘建峰在安全出产调度会上说路。
该公司发展了主运输系统�；ぷㄏ钪卫�，有效解决了带式输送机�；は低橙笔侍�；发展了“有限空间作业”专项整治，解决了安全治理短板，梗塞了安全治理“盲区”；造订了《运营公司治本攻坚三年行动规划》，夯实了安全治理基础。
全面尝试走动式治理，组织46人按“4：3：3”按“三定”深刻现场15条线路，由面检改为点检，再到步检，实事求是丈量各出产系统治理流程。执行一个多月以来，共走动736人次，查抄问题隐患1577余条，其中涉及安全出产126条，已全数按五落实的准则进行整改。立冬已过，该公司已实现冬季“三防”物资缺项查抄、补充以及筹备工作。（白姣）