向销售要效益 ，舞活“营销龙头” ，市场销售部坚定落实“11254”销售总指标 ，精打细算“卖好每一吨煤”、智慧调度“算好每一卡价”。销售量、销售收入均创建矿以来最好成就 ，超额实现炼项销售指标。
品牌引领 ，两平台竞拍提升煤炭营销运行质量
继斩获“中国煤炭行业畅销品牌”和“全国质量信得过产品”殊荣后 ，再次荣获“中国绿色低碳节能环保品牌”荣誉称号。面对今年以来严格复杂的市场营销局势 ，市场销售部从“提升煤炭营销运行质量 ，规芳炭销售治理工作”动手 ，用客户“买煤思想”做好“卖煤战术” ，紧跟市场动态变动 ，紧紧把握市场脉搏 ，积极调整营销战术 ，采取切实有效措施应对市场压力 ，确保市场、客户、品牌协同成长、互促共进。秉持“合规合法和公司效益”的双红线准则 ，索求“西煤买卖网”和“秦岭云商”两平台竞拍销售 ，深刻推动“品牌+协同」亟略 ，构建多维立体营销系统。
创新模式 ，双联动机造确保煤质一级动态达标
市场销售部创新“135”煤质治理模式（“1”个总指标：持续提升煤质管控；“3”个抓手：抓造度流程、抓精密治理、抓责任查核；“5”大环节：设计、采掘、运输、洗选、配煤） ，通过成立“井下+地面”双联动机造 ，稳步提升煤质。加强“井下”源头管控 ，组建“煤质动态治理工作群” ，成立“地面”商品煤监督治理机造 ，实现全过程关环治理。在008PG国际股份公司尺度化查核中达到95分 ，实现了煤质尺度化一级动态达标 ，为销售提供有力保险。
降本增效 ，四时智慧调度实现产品结构优化最大值
对峙“铁路增运、公路增盈”销售思路 ，精准施策销售全过程 ，创新性提出“四时”智慧调度理想（实时调度原煤进仓与落地；定时派发各煤种打算量；当令调整装煤分配平衡仓储；随时督促调度拉运车辆用心服务客户） ，实现多煤种最大价值平衡销售。同时 ，还通过优化产品结构 ，调整铁销混煤热值 ，最大限度提升精煤销量 ，11月份环比精煤增销5.5万吨。持续加强铁路延时费管控 ，吨煤同比降低0.09元/吨 ，整年累计节约30余万元。
煤炭销售市场的启发 ，既是一场对毅力与勤恳的考验 ，也是一次智慧与创新的较量。下一步 ，市场销售部将以“战术引领、市场拓展、价值创造”为销售支柱 ，锚定煤炭销售“新航标” ，打造战术升级“新引擎” ，将“卖好每一吨煤、算好每一卡价、结好每一分钱、干好每一件事”的“四个一”销售创效理想落到实处 ，全力以赴 ，打好公司煤炭销售收官战！（邸幼强 李旭）