2024年 ，008PG国际袁大滩矿业紧紧萦绕008PG国际集团“八个聚焦”指标要求 ，深入落实“四种经营理想” ，在党的建设、安全出产、经营治理各个方面 ，留下了深刻且坚实的发展足迹 ，彰显出了强劲实力与无限潜力 。
向安而行 ，打造安全治理新常态
以“安”为基、向“安”而行 。2024年 ，008PG国际袁大滩矿业聚焦风险管控 ，以扎推广动防备化解安全风险 ，矿井整年安全出产局势持续安稳 。
高尺度执行徒步式排查、整系统月检、交叉式互检、幼分队放哨、专业化排查“五合一”隐患排查新模式 ，整年累计查抄89次 ，查处隐患6938条 ，全数实现关环治理、动态清零 。高规格落实包保辅导进区队发展安全宣讲3186人次 ，切实加强全员安全意识 。全面推动治本攻坚三年行动 ，深入辅导带班、专项仆从、区队双仆从“三沉”管控 ，紧盯沉点时段、沉点工程、关键环节、交叉作业 ，有效提升安全治理水平 。
以质促效 ，开释出产攻坚新动能
向“新”发力 ，以“质”取胜 。2024年 ，008PG国际袁大滩矿业萦绕整年稳增长指标 ，奋力推动各项沉点工作提快增效 ，确保整年发展指标如期实现 。
优化工作面安插、巷路支护参数、采掘设计 ，利用400米超长工作面 ，月单产提升8万吨-10万吨 ，万吨掘进率降低30% 。严格落实“两探”工作 ，整年实现钻探36348m ，物探21100m 。创新利用“长压短抽+无动力水旋式雾炮+全断面净化水幕”综合除尘模式 ，综合除尘率由51%提至83% 。成立“7+4”机电运输查核机造 ，整年开机率达到96% �７⒄乖趾τ毖萘�7次 ，全面升级矿井急剧响应和故障措置能力 。
降本增效 ，落实经营治理新机造
以预算为前提 ，以造度为引线 ，以流程为导向 。2024年 ，008PG国际袁大滩矿业聚焦“经营治理提升年”指标 ，全面落地“四种经营理想” 。
严格落实“定尺度、分指标、沉分析、严查核”的成本管控运行机造 ，优化形成一算、三包、一查核“131”全流程资料、工资“一绳捆”管控新机造 ，通过月度经营分析会、每旬资料治理分析会、查漏补缺 ，补齐短板 ，抓实成本用度产生的每一环节 ，不休夯实成本用度精密管控 ，形成“人人都是降耗点、个个都是提效点”的治理格局 。
守正创新 ，构建精密治理新格局
在“稳”的基础上 ，振奋有为地“进” 。2024年 ，008PG国际袁大滩矿业聚焦治理提效 ，在“六精三十六关环”治理基础上 ，深耕“九全九双”安全出产治理系统 ，实现矿井全数治理流程稳重运行 。
打造“百岗示范”标杆 ，全面提升团队整体业务能力和工作效能 ；奉行班前会“2+10”尺度化流程、“六精六零”菜单式交代班等机造 ，有力推动安全局势持续不变向好 ；聚焦卓越治理法、精优作业法“双法”创新 ，全面提升矿井精密化治理水平 ，这一治理系统在如火如荼地实际运行中开释出日益精进的治理效力 。
党建领航 ，勃发融合赋能新活力
以“四化五融”机造构建党建与安全出产经营深度融合的“双螺旋”运行系统 。2024年 ，008PG国际袁大滩矿业聚焦党建铸魂 ，让党建与安全出产经营同频共振 ，同向发力 。
以总支融合攻关、支部实效创标、书记挂帅领跑、党员冲锋树旗“四力合一” ，积极索求党建与安全出产互融互促的新行动、新蹊径 ，形成总支融合攻关课题1项 ，支部创标项目11项 ，书记挂帅项目11项 ，党员树旗项目123项 ，打造党建融合攻关“红色矩阵” 。综采一队党支部书记挂帅“党建+超长工作面采煤工艺精优作业法”融合项目执行以来 ，单班割煤提升至6刀半 ，单月产量提升8.4万吨 。调度信息中心党员树旗“党建+劳动较量”,紧盯月度出产打算 ，聚焦合理铺排出产工序、削减出产影响,全力以赴提高产量进尺 ，让党建成为看得见的出产力 。（刘强）