近日 ，公司召开了2024年四时度机电暨智能化例会�；嵋橛晒靖弊芫聿芴沃鞒� ，公司有关部门及008PG国际袁大滩矿业、008PG国际煤矿出产运营公司有关人员参与了会议。
会议总结了2024年机电运输、智能化工作的成就与经验、亮点及不及 ，铺排2025年度春节检建、安全治理、主运输系统扩能刷新、洗选刷新、搬场倒面、创新治理等沉点工作。
会议指出 ，2025年机电治理要以“两个创新、五项沉点工作、三个指标为抓手”统指挥若定划、创新治理做好机电治理工作。同时要以“创新+责任”工作步骤为统领 ，依照“两全治理、阐扬作用、不抢台、不漏台”工作思路 ，对峙把大型设备管精管细 ，通过技术和治理不休创新。确保安全意识到位、执行到位、培训到位 ，营造“严”“学”“干”的氛围 ，夯实基层基础治理。实现智能化建设指标 ，保险企业安全高质量发展。
会议强调 ，一要当真梳理每一环节操作规程、放哨每一台设备�；� ，钻研拥有008PG国际初创性的机电�；ね低� ，达到矿井设备�；て教ㄕ稀⒓兄卫� ，将被动安全转为自动安全。二要通过导师带徒、集中培训、专业化幼培训、现场领导等方式 ，不休提升机电设备岗位人员的技术素质 ，加强机电专业技术人才行列建设。三要优化矿井顶层设计 ，接轨智能化发展措施 ，牢固设置“智能保安”理想 ，索求并利用信息化、自动化、数字化技术 ，切实解决机电运输难题。四要聚焦指标导向 ，各级机电治理人员要以“抓现场、抓沉点、抓关键”为启程点 ，以解决问题为导向 ，实现工作为指标。精准施策 ，创新治理 ，为矿井安全出产提供机电保险。
（李娜）