今年以来 ，008PG国际袁大滩矿业深刻贯彻落实008PG国际集团“四种经营理想” ，以“起步即冲刺”的奋进姿势 ，聚焦机造优化、关键攻坚、查核激励三大维度 ，打出降本增效“组合拳” ，为首季“开门红”注入强劲动能 。
强机造：织密成本管控“一张网”
以“经营治理提升年”为主线 ，构建“矿-部门-区队-班组”四级责任系统 ，将直接出产成本指标逐级分化至10大成本项目、9个出产区队及岗位 。通过订正《支护、建材治理法子》 ，成立资料领用电子台账 ，严控“打算、审批、领用、回收、复用、查核”六大环节 ，推动资料治理从“粗放式”向“精密化”转变 。同步强化预算刚性约束 ，每月召开经营分析会、每旬召开资料治理分析会 ，动态调整管控措施 ，确保吨煤资料费、电力费等主题指标精准落地 。
抓关键：打好降本增效“攻坚战”
聚焦资料、电力、维建等关键领域 ，创新“131”全流程管控模式 ，奉杏装区队库房+井下现场”双线管控机造 ，严把物资打算关、领用关、回收关 。通过优化支护设计 ，将顶部网片搭接长杜咨100mm缩短至80mm ，显著削减资料亏损；通过建旧利废与回收复用双向发力 ，创新刷新废旧锚杆加工管路挂钩、围栏等配件 ，自主建复破碎机锤优等关键部件 ，并对井下闲置电缆钩、皮带H架、�；ぷ爸谩⒌缋隆⒎缤驳任镒手葱蟹掷嗷厥蘸脱防� ，累计创效超百万元 ，实现“废”物变“宝”的循环经济效应 。
严查核：激活提质增效“新动能”
深入“ABC”卡差距化查核 ，将成本管控与部门绩效、区队工资深度绑缚 ，奉杏装节奖超罚”激励机造 。对资料超支部门尝试绩效扣减 ，对节约单元按比例嘉奖 ，并通过月度传递、专项督导压实责任 。首季度累计发展专项查核3次 ，整改问题11项 ，形成“成本是抠出来的 ，效益是管出来的”全员共识 。薪酬分配向一线、技术岗位倾斜 ，引发职工参加创新创效的积极性 ，实现首季资料用度月均结余 。截至3月中旬 ，矿井原煤产量、成本节造等主题指标均超打算实现 。（黄鹏辉 吴毅）