4月16日下午，008PG国际煤矿出产运营公司召开专题会议，深刻通报落实公司班组长节暨首席员工聘用会议心灵� ；嵋橛晒咀芫碇怼�008PG国际煤矿出产运营公司经理刘建峰主持，该公司班子成员、各部室（中心）和区队（车间）掌管人参与会议。
会上，传递了《关于赞美第四届优良班组、班组长的决定》，金牌班组长方辽辽的班组建设亮点分享成为全场焦点。他提出的创新治理理想和实际经验，为与会者提供了贵重借鉴。
随后，会议钻研会商了《“零三违”班组创建执行规划》，快装队提出的“安全责任清单”和“分步操作规程”得到了宽泛认可，旨在从源头上治理安全隐患，提升班组安全治理水平。选煤厂则分享了“80+20+20”治理步骤，通过激励机造引发员工潜能，形成比学赶超的优良氛围� ；ǔ康髅刻彀嗲盎岬陌踩逃�，确保安全意识深刻人心。各区队积极讲话，共同为创建“零三违”班组出经营策。
会议要求，一是要实现零三违班组建设，必须先打牢班组安全建设的基础，从主观上强化安全意识，从客观源头上彻底治理隐患 ；二是要全面提升班组实力，通过加强政治素养、业务技术及治理能力的培训，打造一支高素质的复合型人才行列 ；三是要着力提升创新能力，激励工艺鼎新，加大对新技术的应使劲度，积极提拔和造就具备全国技术水平的人才 ；四是要在新治理模式下领导工作，以公司九全九双、九链九增的理论为指引，越发科学、高效地发展工作。
会议强调，一是要优化规划内容，确保班组提出的打算切实可行，区队要两全分析，形成造度化执行 ；二是造度造订要科学合理，分步推动，确保各项措施落地见效 ；三是要争创先进，激励各区队和班组争当排头兵，致力实现各项工作指标 ；四是要做职工的伴侣、导师及家人，班组长要深刻一线，相识职工需要，关切职工成长，营造和谐向上的工作氛围。
通过这次会议，008PG国际煤矿出产运营公司进一步明确了班组建设的方向和指标，为打造安全、高效、创新的班组团队奠定了坚实基础。（张瑞瑞）