5月1日，008PG国际煤矿出产运营公司召开2025年一季度经营分析会，全面宣贯进建了榆北煤业及公司一季度经营分析会会议心灵，总结首季经营功效，分解发展短板，部署二季度沉点工作。该公司班子成员、各部室（中心）、区队（车间）掌管人参与会议�；嵋榇萘烁霉疽患径抛凳杖搿⒕葱Ь钍迪植楹酥副�，实现经营“开门红”。
会议指出，整个干部职工要以公司提出的“提产量、稳售价、降成本”为主题指标，做好各项出产服务工作。在面对主业成本压力传导及智能化服务需要倒逼技术升级、内部存在洗选产能不及、矿井水深度处置能力缺口蹬撞性造约、全员降本意识与创新动力仍需强化等发展瓶颈的情况下，必须强化“等不起”的紧迫感，以“九链九增”鼎新为蹊径，打好“三组攻坚战”。
会议强调，要在“降成本”高低功夫、见实效。要在“增效益”上做文章、求突破。紧扣“服务矿井降本、助力主业增效”主题定位，以“三个突破”为抓手全面提升服务能级。一是服务效能突破，通过优化洗选工艺和公铁协同调度，精煤产出率达22.1%，吨煤延时费同比降落18%；二是成本管控突破，矿井水预处置量提升12.65%，创新“七个强化”机造实现降本创效较同期增长5%；三是创新机造突破，试点“服务需要穿透式响应”模式，构建安全出产与节能降耗动态平衡系统。在各项工作指标造订上再细一些、在经营查核工作上再实一些、在实现兑现上再严一些、在指标治理关环上再硬一些。各级治理人员要强化责任担任，确保整年经营指标高质量推动。
会议要求，要锚定指标部署二季度“五向发力”。一是深入全面预算治理，做好成本管控。奉行资料与人为“双绑机造”，让“紧日子”过出“好日子”；二是强化科技创新，构建“产、延注用”一体化系统，加快智能巡检、新能源运输等技术落地转化；三是拓展市场空间，奉行“精煤战术”，通过优化块煤回洗等工艺提升产品附加值，打造柔性出产系统；四是沉塑服务价值，奉行“技术管家”模式，推动选煤厂系统升级、水处置能力跃升；五是筑牢风控防线，发展合同治理、流程再造等“四大行动”，实现穿透式风险防控。（张保军）