今年以来
，008PG国际袁大滩矿业机电队深入落实“四种经营理想”
，积极践行降本、增效、提质实际活动
，持续深挖降本增效潜能
，进一步提高矿井高质量发展质量和功效
。

从“要我节约”到“我要节约”

牢固设置用“紧日子”过“好日子”理想
，通过班前会、班后会、周五进建会等
，宽泛宣传“过紧日子”的意思和行动
。

同时
，充分利用“四种经营理想”大会商
，聚焦安全出产工作
，理局势、亮数据、晒短板、拿规划、记效益
，将“我要节约”理想深刻人心
，提供新蹊径、新行动
。

从“传统治理”到“精准管控”

构建设备物资“电子+纸质”双台账
，动态监测库存与亏损
，实现信息实时共享
，确保物资领、取、用全流程可控
。

逐日传递预算内物资亏损情况
，对逐日易耗品跟踪治理
，实时纠治超耗问题
，全过程动态监管确保物资领用“通明化”
。

奉行“交旧领新、回收复用”造度
，从高爆开关、电缆管路
，到螺栓、垫片
，激励员工践杏装能少领就少领、能复用就复用”
。

二季度以来
，复用各型号管路超2000米
，累计节约资金100余万元
，真正实现了“弯腰拾起效益”
，让节约成本切实转化为创造效益
。

从“发展包袱”到“变废为宝”

对峙对废旧物资进行回收、加工和再利用
，让废旧资料、设备配件最大限度阐扬“余热”
。对于无维建价值的报废设备
，则细化拆解、将可用零部件归类搁置
，期待“二次利用”
，将资料“吃干抹净”
。

今年以来
，该队利用出产过程中的各类废旧资料实现“五幼”创新项目10余项
，其中80%的成就已经投入日常工作
，大量废旧工件在一次次创新中变废为宝
，开释余热
。（刘随平）