在11207进回顺永约关墙施工中 ，综合队党支部以“党建+攻坚+智能化”治理法为抓手 ，携带党员前锋队攻克技术难关 ，4天实现主体施工工作 ，效能提升40% ，为矿井安全出产筑牢樊篱。
清单压实责任链条
施工前 ，党支部成立“11207攻坚一时党幼组” ，奉杏装三单治理”。
工作清单明确9项主题工序——掏槽、资料运输、支模、加固、浇筑、振捣、充填黄土白灰、砌墙、注浆 ，由党员骨干认领 ，逐一落实到幼我 ；问题清单动态纪录支护覆盖不及、物料筹备不全等6类难题 ，逐日班前碰头会销号 ；功效清单量化验收尺度 ，将密关墙气密性、混凝土强度等指标与党员查核挂钩。
全员导师造+智能化
“好钢要用在刀刃上” ，混凝土输送泵、智能化掏槽机等新设备的投入让施工如虎添翼 ，有效解决登高作业、掏槽深度不够、浇筑不鼓满等现实问题。
成立“党员责任区” ，划分2个作业段 ，党员轮班盯守关键环节 ，确� ；炷两街叫藜涠� ，安全隐患排查无死角 ；发展“全员导师造”活动 ，党员技术骨干现场教授密关墙砌筑工艺 ，带头职工技术提升。
三查三改强化管控
党支部以“三查三改”强化过程管控。
查安全隐患 ，党员安全员现场“站岗”排查 ；查工序衔接 ，党幼组长逐日协调物料供给 ，保险混凝土料、红砖、黄土等关键资料实时到位 ；查工程质量 ，设立“党员质量监督岗” ，对混凝土浇筑、振捣密实度等关键环节进行全程监督。（张泽峰）