机建厂通过强化培训、警示、关环治理三沉行动 ，全力确保安全出产无变乱。
强化安全培训 ，夯实技术根基
造订系统化的安全培训规划与进建造度 ，以班前会为主题进建阵地 ，组织员工深刻进建〖矿安全规程》、技术操作规程、岗位应知应会知识及风险预控重点 ，通过理论解说与实操领导相结合的方式 ，全面提升全员安全操作技术与风险辨识能力。
强化案例警示 ，树牢安全意识
网络整顿内部及行业典型变乱案例 ，组织员工发展深度分解与反思会商 ，围绕变乱成因、露出问题、防备措施等关键环节发展互换 ，疏导员工深刻汲取教训、做到举一反三。
同时 ，严抓岗位行为养成 ，通过现场监督、作业抽查等方式 ，强化操作规程的刚性执行 ，推动“安全第一”理想内化于心、表化于行。
强化关环治理 ，坚韧安全功效
成立“培训检验－隐患排查－整改落实－复查核验”全流程安全治理机造。
针对培训内容定期发展理论测试与实操查核 ，确保进建功效落地；对案例反思、日常查抄中发现的安全隐患 ，成立台账明确责任人与整改时限；整改实现后由安全治理幼组逐项复检验收 ，实现隐患“发现－整改－销号”关环 ，推动安全治理常态化、长效化 ，持续坚韧安全出产成就。（张 瑞）