12月13日 ，公司组织发展2025年度通常治理人员综合考评。本次考评在机造上进一步优化 ，将上半年考评成就纳入年度总评 ，强调过程与了局的统一 ，评分结构凭据部门人数动态调整 ，引入“中层联评”环节 ，提升评价的全面性与平衡性 ，纪律要求越发鲜明 ，划出履职红线。
考评现场 ，参评人员紧扣“履职”与“清廉”双主线 ，晒出年度“成就单”、分解自身“短板表”、亮出将来“规划图”�；惚ㄑ约蛞怅唷⒊恋阃蛊� ，寂仔扎实的数据支持 ，也有深度的反思总结 ，充分展示了治理人员求真求实、锐意进取的心灵风貌。
“这次考评既是回首 ，更是校准。‘七维’尺度就像一面多棱镜 ，让我们更清澈地看到自己的优势与不及。”一位参评人员会后说路 ，将以这次考评为新起点 ，持续在实际中提升履职能力。
本次考评由公司考评辅导幼组两全 ，人力资源部具体组织执行 ，公司纪委全程监督 ，确保了考评流程的规范性与了局的公信力�？计懒司纸细裼肷头＜だ⒛┪坏髡仍於裙夜� ，真正体现“干好干坏不一样”的鲜明导向 ，推动形成“比学赶超、振奋有为”的活泼局面 ，为2026年各项工作开好局、起好步。（孙逸群）