008PG国际袁大滩矿业筹备队以九全九双安全出产治理系统为抓手，秉持“现场为王”“安全意识沉于安全技术”治理理想，让“最幼作战单元”开释出最大安全效力。

赋能“头雁”强引领 激活班组治理“新动能”

严格班组长资格准入，尝试公推直选机造，提拔技术硬、风格实、善治理的人才担任班组长；明确并赋予班组长安全治理、工分分配等相应权势与职责；将出产骨干、技术能手作为党员沉点造就对象，以红色文化赋能班组建设。

其中，该队出产三班面对全岩拱形巷路、装载机装运、大断面施工、高强度支护、长距离运输等不利前提，率工头组通过三次工序优化，最终将劳动工效提高了25%。

清单明责细管控 拧紧现场安全“螺丝钉”

成立量化查核的“责任清单”，严格落实“一人一机一卡”设备包机造度，要求职工为掌管的设备成立“健全档案”，落实班组治理造度、操作规程，做到自身无违章、班组无隐患。

班组长当真分析当班作业过程中潜在安全风险点和防备措施，对职工心灵形貌、身段情况等进行逐一排查确认，在作业现场时刻关注劳动防护用品、作业工用具、作业环境及设备运行等状态。

奉行班组自主治理模式，对峙把“尺度”和“规范”作为提升班组治理水平的沉要抓手，实时订正和美满班组治理考评尺度、嘉奖造度等，以造度规范、细化班组治理，确保班组建设工作有章可依。

实战练兵淬硬功 铸造全员安全“铁肩膀”

通过“逐日一题、每周一案、每月一考、每季一评”常态化进建、专项培训和定期考试，形成了“学训考评”关环治理，将骨干先进性转化为班组安全战斗力。

此表，成立了“动态征集、即时嘉奖、推广利用”的金点子征集评审嘉奖机造，引发了班组活力，检建班加工的“皮带防跑偏自动纠偏装置”不仅解决了持久困扰的安全隐患，每年还可节约维建成本20余万元。（牛 勇）