9月14日下午，公司在综合会议室召开资金平衡会，会议由财政总监刘平主持，各有关部门、单元掌管人及业务人员参与
。

会上各部门、单元对目前业务发展情况及付款方式进行了汇报和会商，最后形成共识对刚性需要项目按有关划定进行支付，对弹性必要项目采取通过资金平衡会的方式确定付款方式
。

会议要求，首先财政需对公司资金需要进行全面摸底，通过月度资金平衡会落实，狠抓“以收定支，先收后支”的准则，强化资金打算和执行的刚性约束
；二是做实项目周期资金出入策动治理，强化过程管控
；三是依照“一项目一议”，对峙“有偿使用”，确保刚性需要
。

会议强调，一是当真梳理老项目老账龄，做实“成本关门”，防备资金风险
；二是持续推动业财一体化治理，对峙由“财政”降杠杆转变为“业务”降杠杆，全面提升公司综合治理水平
；三是各有关部门、单元掌管人及业务人员要当真贯彻落实这次会议心灵，进一步落实成本管控要求，持续精准发力，紧抓成本管控，推进企业高质量发展
。（吝翠萍）