008PG国际袁大滩矿业通过“六精三十六关环”精密化治理，不休夯实矿井安全治理基础，同时以“七个对峙”，筑牢区队、部室、矿井“三个层级”金字塔式的安全根基，使矿井安全治理水平得到了显著提升。

夯实区队安全责任，深入现场安全管控

008PG国际袁大滩矿业始终将现场治理做为矿井安全治理的沉心，而区队、班组做为现场安全治理的直接参加者，在坚定贯彻落实煤矿安全治理主体责任和矿长为安全第一责任人的基础上，矿井对峙区队安全治理责任主体，以全员安全责任造为落脚点，将安全治理沉心逐级下压，实现处处有人管、事事有人抓的优良局面。

对峙仆从为最有效的现场治理，以区队“六大员”（即：队长、书记、技术员、政工员、出产副队长、机电副队长）全覆盖仆从机造，执行队长、书记日轮流仆从机造，仆从副队长班轮流仆从机造，规范了仆从治理流程和班前、班钟注班后“三汇报”，形成有效的现场安全管控机造，实现现场安全治理有效衔接。

对峙“两个侧沉”责任落实，要管好现场安全就要将安全出产责任逐级延长至作业现场、出产一线，通过清澈界定现场仆从副队长、班组长职责，凸起“仆从副队长侧沉管安全、班组长侧沉管出产”的现场安全治理理想。

对峙“七步流程”安全治理，安全治理“七步流程”让各区队安全治理越发通顺有效，流程着沉以现场风险辨识、隐患排查治理和不安全行为管控为沉点，通过规范召开班前会，有针对性的铺排部署，凸起安全沉点工作落实，有效防备和化解沉大安全风险，实时解除变乱隐患，提升职工安全行为养成，实现区队安全治理规范化、法式化、高效化运作，从而让金字塔的根基扎得更牢、扎得更深。

对峙管业务必须管安全，凸起安全治理首要工作

安全治理是矿井高效发展的基石，008PG国际袁大滩矿业将安全治理做为首要工作，不休加强业务部门安全治理意识，夯实安全治理责任，始终对峙管业务必须管安全，严格落实“三必须”准则，明确安全环保中心为安全监督治理部门，牵头掌管安全监督、查核等治理工作，进一步清澈各部室业务职责，将出产业务与安全治理深度整合。

对峙尺度安全互推进双提升，矿井不休强化体造鼎新，沉新定位，将安全出产尺度化治理系统建设全面纳入到安全治理领域，让安全出产尺度化各专业达标与日常安全治理相融合。

凸起安检行列现场督查，以管安全绝不手软的气势，促使形成有力的尺度执行监督系统，为安全治理保驾护航，实现尺度化和安全治理互促互进、全面提升的优良局面。

以系统引领安全发展，推进矿井长治久安

投入出产后，一套有效的安全治理系统成为了矿井火急必要解决的问题，008PG国际袁大滩矿业始终对峙安整个系引领安全发展的理想，成立起了安全治理、责任两大系统为引领，持续加强安全绩效、环保绩效、安全出产责任、安全出产尺度化、安全培训教育、安全风险隐患管控、三项指标查核等日常安全治理，不休通顺了治理机造，规范了治理流程，加大了监督查核力度，切实提升了治理效力，以安全治理系统建设引领安全治理水平不休提升、提高，推进矿井长治久安。

通过全面贯彻落实“七个对峙”，008PG国际袁大滩矿业安全治理理想不休的在产生变动，安全治理能力不休的稳步提升，安全治理步骤不休的适应发展，形成了切合袁大滩现实的金字塔式的安全治理模式。踏上新征程，008PG国际袁大滩矿业将持续乘风破浪、勇往直前，不休的去鼎新创新，不休的去积极索求，让矿井安全治理与时俱进，实现安全高效发展。（张璐）