治理强则安全稳，治理优则矿井安。对于一个煤炭企衣反说，安全就是最大的效益，治理就是最大出产力。在持续实现安全出产长周期的征程中，袁大滩人始终把安全治理摆在最沉要的地位，践行“人人、事事、不断、处处”抓安全的理想，形成了一套具008PG国际袁大滩矿业特色的“七个对峙”安全治理法。
“七个对峙”里，凝聚着袁大滩人的智慧和汗水
自建矿以来，008PG国际袁大滩矿业经受住了多沉的考验，攻克了很多难题。自投产以来，008PG国际袁大滩矿业获得了很多的荣誉，获得了很多夺目的成就。这些成就的获得，与矿井的安全治理水平密不成分。袁大滩人深知，对于一个煤矿来说，性命沉于泰山，安全治理必须永不懈怠、永不放松。他们在安全治理上久久为攻，他们在安全治理上深耕索求，他们在安全治理上创新创优，在不休总结提炼的基础上形成了卓有成效的“七个对峙”安全治理法。
“七个对峙”里，体现了袁大滩人的安全治理理想
对峙区队安全治理责任主体，体现“人人管安全事”理想。以全员安全责任造为落脚点，将安全治理沉心逐级下压，层层压实安全出产责任，让区队安全责任压的更实，实现处处有人管、事事有人抓的优良局面。
对峙仆从为最有效的现场治理，体现“用脚步践行职责”担任。强化区队“六大员”全覆盖仆从机造，夯实区队“六大员”现场安全治理责任，执行队长、书记日轮流仆从机造，仆从副队长班轮流仆从机造，进一步规范仆从治理流程和班前、班钟注班后“三汇报”，强化仆从过程监督，形成有效的现场安全管控机造，实现现场安全治理有效衔接。
对峙“两个侧沉”责任落实，体现“不安全不出产”准则。清澈界定现场仆从副队长、班组长职责，仆从副队长侧沉管安全、班组长侧沉管出产，将安全出产责任逐级延长至作业现场、出产一线，强化安全风险管控、隐患排查治理、自�；ケＡ�，有序组织安全出产。
对峙“七步流程”安全治理，体现“区队治理规范化”要求。通过“信息报送-台帐成立-班前汇报-出产铺排-措施落实-整体部署-查抄整改”七步，将措施有效落实到现场安全治理傍边，实现区队安全治理规范化、法式化、高效化运作。
对峙尺度安全互推进双提升，体现“治理上水平”指标。将安全出产尺度化治理系统建设全面纳入到安全治理领域，让安全出产尺度化各专业达标与日常安全治理相融合，以尺度的有效贯彻执行，切实提升安全治理能力。
对峙管业务必须管安全，体现“出产与安全深度融合”思想。将出产业务与安全治理深度整合，铺排业务必须沉点强调安全，必须器沉现场安全管控，必须全面落实安全措施，全面推进业务保安工作实效运行。
对峙安整个系引领安全发展，体现“矿井高质量发展”钻营。以安全治理系统为引领，持续规范治理流程，持续加大监督查核力度，不休提升治理效力，用不休提升安全治理水平引领矿井安全发展。
“七个对峙”里，蕴含着矿井高质量发展的动力
治理就是最大出产力。008PG国际袁大滩矿业始终以“七个对峙”，坚定“三零”指标，不休强化细节治理，深入各环节安全管控，让安全治理更细、风险管控更严、隐患排查更实。经过“七个对峙”的沉淀，安全基础建设得到有效夯实，安全治理水平得到显著提升，也正是在安全治理这种持续不变的状态下，2023年矿井安全出产持续发力，2月份商品煤产量71.5万吨，再次刷新建矿以来月产量新纪录。
安全就是最大的效益。走进区队进建室，各区队的班前会按流程召开，铺排出产的同时强调安全，进建室内各类安全标语、台账纪录日趋美满、齐全，区队安全氛围日益浓密。井下现场，各级安全出产治理人员严格按查抄路线，严格推广跟带班职责，不放过任何一个环节，坚定把各类隐患扑灭在萌芽状态。
在“七个对峙”的治理推进下，全矿高低形成了一种人人“想安全法、管安全事、行安全责、做安全人”的氛围，共同筑牢矿井的安全出产防线。建矿以来，未产生沉伤级以上变乱。事实证明，“七个对峙”是有效的安全治理伎俩。
将来之008PG国际，但愿无限；将来之袁大滩，步履铿锵。“七个对峙”，让我们看到了袁大滩坚不成摧的安全出产防线，让我们看到了袁大滩人奋进的力量。今朝可看好，明日更可待。整个袁大滩人将在008PG国际煤田公司“556101”价致讽想系统的引领下，持续深入“七个对峙”安全治理法，向着智能化千万吨矿井指标，勇毅前行。（张璐、林琨）