降本增效要以报答本，企业的利益要靠宽大职工创造，因而必须本着以报答本的降本增效思想。为深刻贯彻落实公司“六精三十六关环”精密化治理理想，008PG国际袁大滩矿业机电队对峙在降成本，创效益，沉创新治理上做“规划”，对峙将“降本增效”思想贯彻整个区队。
降成本
人人皆可降成本，人人皆要节约，从日常生涯细节动手，将日常工作与降本增效相结合，如：疏导职工顺手关灯、节约用水、资料双面打印、单面废纸张沉复利用等。在多个区域设置提醒标语牌，呼吁职工自动提高节约意识，进一步引发职工降本增效的积极性、创造性。
创效益
一目十行，创效人人有责，机电队每月发展一次降本增效专题会，选举出一系列“降本增效”行动，打算持续推动。如：提高职工的工作能力和技术水平，进建多种技术，达到一专多能。岗位设备使用中经� ；岵恍┯椎墓收�，发展培训和自主进建，产生此类问题可能自主将故障排除，降低维建成本。技术水平提高的同时，游刃有余，同时工作效能会大大提高，加强职工自负心，达到双赢成效。
沉创新
人人提案创新，成本天然降低，在检建过程中，经� ；岱⑾植棵诺缙璞�“受伤”严沉，依照“诊断”了局提醒，该当做“废品”处置，然而就是这样一个正常的事件，却让电工杜波看出来其中的“端倪”。
“设备内部烧坏了，为啥不利用他的表壳 ？固然表壳变形严沉，但内部部门元器件和线路还有利用价值。”他看着各人蛊惑地问路。利用几台废旧的设备齐全能够“拼”出来一台无缺的设备，废料里也能淘到“金矿”。在他的影响下，有人用废旧的钢材焊出了适合井下窄巷路输送设备的幼推车 ；有人用废皮带造作出淋水区域设备遮雨篷……区队的创新氛围瞬间被“点燃”。
为了充分挖掘区队职工的创造潜力，机电队美满创新激励造度，激励全员创新。对峙出产现实相结合，将创新项目与绩效工资挂钩，引发职工创新创效的积极性。（曹晶毅）